下午察：宗馥莉接班娃哈哈路坎坷？
中国已故前首富、娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆后的女儿宗馥莉一封网传辞职信，星期四（7月18日）搅动中国舆论场。“宗馥莉辞职”相关词条当天霸占微博热搜前列。尽管这封言辞激烈的辞职信迄今还未得到官方证实，但 ...
中国已故前首富、娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆后的女儿宗馥莉一封网传辞职信，星期四（7月18日）搅动中国舆论场。“宗馥莉辞职”相关词条当天霸占微博热搜前列。 尽管这封言辞激烈的辞职信迄今还未得到官方证实，但中国媒体从多个信源基本确认属实。 这封落款为宗馥莉、日期定格在7月15日的辞职信称，近期浙江省杭州市上城区政府、杭州娃哈哈集团有限公司部分股东就其自董事长宗庆后离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使她无法继续履行管理职责，决定即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。  网传宗馥莉辞职信。（互联网） 这封信篇幅不长，却透露出娃哈哈此前没有多少人注意到的股权结构，也将集团内部的权力斗争和股权矛盾等问题，曝光在了公众面前。 “企查查”的股权结构图显示，娃哈哈集团最大股东为杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，宗庆后持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。 上述股权结构透露了三个重要信息：一是娃哈哈最大股东的背后是杭州上城区国资委。换句话说，娃哈哈不是家族企业，而是国资背景企业。“娃哈哈不是家族企业”星期五（7月19日）登上了微博热搜。 二是已经过世的宗庆后没有转移股权，仍然是公司第二大股东；三是娃哈哈职工的利益和公司深度捆绑。 宗庆后去世后的144天 有着“布鞋首富”之称的宗庆后今年2月25日因病去世，享年79岁。作为中国第一代民企创业者，宗庆后白手起家、吃苦耐劳、敢闯敢干，不仅打下了自己的商业王国，也在业界赢得了较高的声望。 在他去世后，中国舆论很快就将视线移向被视为娃哈哈接班人、宗庆后独生女宗馥莉身上，关注她能否延续父亲留下的事业。 和父亲关系融洽的宗馥莉当时在追悼会上说，“娃哈哈是父亲毕生的心血……对我而言是矢志不渝完成父亲的遗志、不负肩上重任与期望的登攀路”，并说自己将会成为他续写饮料传奇的笔耕者，接好父亲递出的接力棒，把这一条攀登路走宽走广做出特色。 今年2月，杭州民众在娃哈哈集团下沙基地外追思宗庆后。（中新社） 过后，雷厉风行的宗馥莉先后接手父亲名下20多家公司的法定代表人职务，同时也对公司进行了大刀阔斧的改革。 但是这些改革引发了很多人的不满。据自媒体“市界”引述员工称，宗馥莉上台后，要求延长员工的工作时间，从原先朝九晚五，变成早八点半晚五，午休时间还从原来的一个半小时缩短为一个小时，即平白无故增加了一个小时的工作时间。 中国多家媒体报道，娃哈哈过去四个月换走了大批中高层，其中包括曾任职娃哈哈东北片区总经理的刘海，曾被看作是辅佐宗馥莉的老臣之一、常务副总潘家杰，被媒体誉为娃哈哈四大老臣之一的吴建林等老将。取而代之的，是宗馥莉控股的宏胜集团骨干。 澎湃新闻引述娃哈哈山东地区一名经销商说，如此大规模变动引起部分老员工不满，“她（宗馥莉）上台后很难压住所有人”。 宗馥莉的内忧外患？ 前述股权结构曝光后，许多人才意识到，身为娃哈哈创始人和董事长的宗庆后，并不是第一大股东，而他手里29.4%的股份也没有转移给宗馥莉，这可能为后者在公司失去掌控权和话语权埋下隐患。 此外，前述提到的宏胜集团承担了娃哈哈三分之一产品的加工业务，这家由宗馥莉掌控的民企，因为和国资背景的娃哈哈存在着千丝万缕的关系，也给宗馥莉埋下了地雷。 “宗馥莉辞职”的消息星期四刷屏中国各大媒体时，一封名为《实锤举报宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产》的帖子也在网络平台引发热议。 一个自称是“娃哈哈集团前员工”的举报人，在信中除了控诉宗馥莉排挤娃哈哈“老臣”管理层，不给娃哈哈老员工合法经济补偿外，还指宏胜名义委托外加工工厂、转移水产品生产线、八宝粥订单以从中牟利等。 澎湃新闻引述浙商研究会执行会长杨轶清说，从公司治理角度看，娃哈哈大股东是杭州国资方，但经营是完全市场化。宗馥莉要如何在不同利益方之间寻找平衡点，是她面临的最大挑战。 此外，宗馥莉一心破旧立新，认为娃哈哈需要与时俱进，于是定下品牌年轻化战略，包括更换合作了20年的代言人王力宏、推出限定版饮品、跨界联名合作等，但从目前的市场占有率来看，她的战略操之过急，效果并未达到预期，要说服老员工听从指挥跟进改革，也缺少一些分量。 宗馥莉更换了与娃哈哈合作20年的代言人王力宏。（互联网） 接班路上还有多少坎坷？ 今年42岁的宗馥莉14岁时前往美国读书，直至22岁学成归国，此后进入娃哈哈管理层，并被当作“接班人”培养。 今年42岁的宗馥莉14岁就前往美国读书，22岁学成归国。（互联网） 但宗馥莉少年时期接受的文化熏陶和教育与父亲有着天壤之别，导致两人在管理方式和风格上截然不同。 宗庆后权力集中、领导强势，但他更重视员工的凝聚力和忠诚度，通过家庭式的管理和文化氛围来增强员工的归属感，在一些问题的处理上，他身段柔软，讲究情面。 而宗馥莉则更崇尚现代企业管理模式，讲究制度和效率。 宗庆后2013年受访时曾说，女儿宗馥莉和他的观念不太一样。有员工干得不好她就辞退了，“她辞退了我又收回来”。 除了在管理风格上需要磨合，娃哈哈复杂股权背后的政商关系和盘根错节的利益牵扯，也需要极大的智慧和手腕去平衡各方，这是宗馥莉接班路上不可避免的挑战。 “宗馥莉辞职”传闻发酵一天后，宗庆后胞弟宗泽后星期五（7月19日）发声说，辞职是件好事，因为她火力四开，锋芒毕露，至刚易折。宗泽后还指出，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，宗馥莉在一个国企就是个职业经理人。 宗泽后的话虽然刺耳，却点出了宗馥莉面临的问题所在。作为最受瞩目的创二代之一，宗馥莉有着亮眼的个人履历，也有过拿得出手的实战成绩，但在父亲宗庆后走后，单打独斗的她既要解决历史遗留问题，又要学会在各方势力之间平衡游走，对宗馥莉的考验，才刚刚开始。 |
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